Neben der Praxis des Führens von Mitarbeitern, Organisation(en) und des eigenen Selbst sind Aspekte des Führungsprozesses (Wie führe ich?) und des Führungssettings (Was ist meine Rolle?) relevant.

Fragen, die sich Führungkräfte nach meiner Erfahrung regelmäßig stellen, sind z.B.

  • Welches Bild der „idealen Führungskraft“ schwebt mir vor? Was ist die Basis für meinen Erfolg? Welche Fähigkeiten und Ressourcen stehen mir heute zur Verfügung? Welche Verhaltensweisen würde ich gerne ausbilden? Welche ändern?
  • Wie gehe ich mit meinen (vermeintlichen) Schwächen als Führungskraft um? Welche Fähigkeiten kann ich vielleicht anders nutzen?
  • Welche Wertbilder leiten mich als Führungskraft? Inwieweit schränken sie mein Verhalten / meinen Umgang mit den Mitarbeitern ein?
  • Was würde ich gerne ändern, um anders wirksam zu werden?

Mögliche Inhalte Ihrer Arbeit mit mir:

  • Sie schaffen sich Klarheit, wie Sie führen und wirksam sein wollen.
  • Sie identifizieren Ihre innere Werte- und Sinnstruktur, auf der Ihr Führungsverhalten aufbaut oder aufbauen soll.
  • Sie erarbeiten Alternativen zu Verhalten, die Sie noch nicht als optimal empfinden.